为进一步压实集团经营业绩目标责任，推动各子公司亮成绩、找差距、补短板，及时总结经验，实现更高质量发展，7月15日，市财金集团召开2022年度上半年经营业绩指标完成情况调度会。集团党委书记、董事长顾全新主持会议。

会上，各子公司分别汇报了上半年经营业绩目标完成情况，以及承担的各项重点工作进展情况，并就当前存在的问题进行深入剖析，对标全年任务目标，提出下一步工作打算。集团各部室分别汇报了上半年工作开展情况，就下一步工作提出具体措施。

顾全新对子公司和集团部室的汇报逐一作出点评，提出工作要求，并指出，集团上半年整体工作稳中求进，全力保障“双过半”目标实现。下半年工作中，集团必须进一步解放思想、统一认识，根据各项工作措施，结合实际抓好落实，确保全年经营业绩目标不折不扣高质量完成。他强调，要进一步加快推动各项基础设施项目投资建设，新的项目要加快规划设计，统筹各方资源尽快实现开工建设，续建项目要持之以恒抓好落实，坚决杜绝放松心态，以更加严格的要求切实做好收尾。要进一步巩固提升责任意识和攻坚意识，坚决克服“畏难”情绪，不断加大应收账款清收力度，采取各种措施维护集团合法权益，要做好与各职能部门协调沟通，把各项工作高质高效向前推进。要进一步推动企业转型发展，融资担保、商业保理、应急转贷等各类新业务要稳妥有序推进，财政资金股权投资和各类政策性基金要在用活用好的基础上搞好创新，私募基金管理运营年内必须有所突破，实业公司和供应链公司的转型发展要见到实效。要进一步深化内控体制建设和风险控制，集团及各级子公司一定要高度重视内控体制建设和风控措施，充分吸取发展中的经验教训，不断健全完善相关制度，严格执行工作流程，要以高质量的“过程控制”，推动实现高质量的“发展成果”。

集团领导班子成员、财务总监、相关子公司和集团部室主要负责同志参加会议。